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某連鎖品牌門店智慧清潔解決方案

通過合理
、、高效的人機協(xié)同，
，
，，助力智慧清潔
，，，
，實現(xiàn)更優(yōu)化的價值收益

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客戶檔案

某連鎖品牌門店眾多
，
，集中在北上廣深等一線城市
。。。店面的人流量大，，地面的清理通常都是下班后或者上班前。。
。保潔業(yè)務采取外包模式，，
，，由保潔公司提供清潔服務
。。。保潔行業(yè)人員極度短缺，
，，
，行業(yè)成本不斷提高，，，行業(yè)規(guī)模每年15-20%增長。。各門店除面積、、結(jié)構(gòu)外都幾乎一樣，，，具有較強的可復制性。
。。

業(yè)務挑戰(zhàn)

招工難與成本高企
：隨著出生率的下降和老齡化社會的加速到來
，，，傳統(tǒng)的人口紅利逐漸消失
，，，保潔行業(yè)面臨著招工難、、、用工成本不斷攀升的困境。
。
。。這不僅限制了企業(yè)的擴張能力，，，，也壓縮了利潤空間。
。。。

新員工培訓挑戰(zhàn)：新員工的加入雖能緩解人力短缺，
，
，，但高昂的培訓成本及培訓期間清潔品質(zhì)的不確定性，
，，，成為企業(yè)不得不面對的難題。。如何快速
、、、、有效地提升新員工技能，，，同時確保服務質(zhì)量，，，是企業(yè)必須解決的關(guān)鍵問題。。
。
。

員工穩(wěn)定性差：員工的高流動性不僅增加了招聘與培訓的成本，，，，還影響了服務的連續(xù)性和穩(wěn)定性
。。。為減少人員更替帶來的負面影響，，企業(yè)需探索提高員工滿意度和忠誠度的策略。。
。

人員素質(zhì)差異與質(zhì)量控制難題：員工能力參差不齊，，導致工作過程中難以實施統(tǒng)一的標準和監(jiān)控，，進而增加了管理成本。。
。
。如何確保每位員工都能按照既定標準提供優(yōu)質(zhì)服務，
，，，是企業(yè)必須重視的問題。。。。

解決方案

隨著科技的進步和成本的降低，，智能清潔機器人等自動化設備正逐步進入保潔領(lǐng)域，
，，，它們能夠24小時不間斷工作，，，減少對人力的依賴，
，
，，提高工作效率和質(zhì)量。。。mgm數(shù)碼最先提出RaaS即Robot as a Sevice，，并使用機器人即服務模式，，以按月/季度/年度的形式向客戶出售機器人服務。。。。

門店采用租用清潔機器人業(yè)務模式，，，，保潔員配合機器人，
，保障清潔質(zhì)量，，，落實人+機結(jié)合清潔理念。
。。由1臺清潔機器人每日定時多次進行洗地、
、、、塵推、、吸塵及清掃作業(yè)。。。保潔人員配合進行垂直清潔及邊角清潔
。。。。機器人釋放180H/月的工時，，，相當于1-1.5個崗位
。。。按時薪25元/小時算
，，
，釋放工時價值：￥4500/月。。

方案優(yōu)勢

客戶價值

其他適用場景